创新，筛板加工业面临的危机、挑战、机遇、发展。

类型：新闻 加入时间：2022-2-17

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    创新，深入浅出的剖析了我们面临的危机、挑战、机遇、发展。
    日日盛青县机筛有限公司与同行分享了关于营销战略、营销模式等问题的思路，以寻求新的增长点，实现跨越式发展。探讨，从思维创新、团队合作、文化认同、格局发心等四个层面阐述了公司未来的发展前景和方向，同时也对团队寄予厚望，提出了新的工作要求。
    一、思维创新
创新决定思路，我们要与时俱进，但不冒进、激进，而是稳中求进。我们首先要沉下心来思考和研究哪些是匹配我们的路子，然后再据此做出新思路的尝试。对生产型企业来讲，开源与节流是永恒的话题。开源一方面靠销售部门广开销售渠道，同时通过积极策划新的推广方式来提升销售额和利润率，比如进一步搭建数字化营销体系。另外我们还需要寻找新的应用场景，寻找下游新的客户端。在产品多样化上，新品类的开发与冲孔筛板产品的结合等也是我们可以思考和研究的方向；在节流方面，我们需要通过工艺创新、产品转型、管理流程优化等等来降低成本。在此需要强调的是，我们在控制成本的同时，质量必须保证，这是前提，也是根本所在。任何时候大家脑海中一定要有质量意识，质量为本。结合当下，我们还要注重对品牌市场形象的重塑，要赋予品牌时代的意义。要以发展的眼光看待和思考问题，不断推动思路转变，用心思考未来，认真规划未来，有一颗未来的心，有一双未来的眼睛。
    二、团队合作
作为一个通盘来说，大家必须协同作战。管理层之间要精诚团结，相互信任；同时要善待每一位员工，把员工的冷暖放心上，让每个人都实实在在的感受到企业大家庭的温暖，增强大家对企业的信心和凝聚力，树立“以人为本”的经营管理理念。以奋斗者为本，实干成就未来。在团队作战过程中，既要实行人性化管理，也要立规矩讲制度，注重流程管理，形成切实有效的管理机制，实现真 正意义上的人本管理。和传统的昨天挥手，向规范的未来迈进。
    三、文化认同
业务要式增长，无论是创新还是团队合作，都要基于文化。企业的文化不只是说说而已，而是要落实到管理上去，落到每个员工的行为里去，落到每个管理者每天日常的工作里去，落到每一次的激励和惩罚里去。管理重要的就是以身作则。一个文化不是一个标语，而是管理者的一言一行一动。要发挥文化的作用，带领振升全体员工朝着共同追求的目标努力奋斗。当然身为管理者，任何时候都不能忽视学习的力量，要迭代自己的认知，才能充分赋能下属。大家要在文化建设上多下功夫，以增强企业的核心竞争力。
    四、格局发心
我们要站在更大的格局、更高的维度，长远、客观、多维地思考未来的方向。我们是一家构筑未来的企业，未来是什么？是梦想、是责任和担当。现代企业要想拥有强大的生命力，一定要注重企业社会责任。要心怀家国、心系民生。所以任何时候，大家都要充满正能量，价值观、发心要正。无论遇到多么激烈的竞争环境，都要始终坚持我们的愿景和理想，不忘初心。要让企业与员工、客户、股东和社会实现共生共荣。坚持党的领导，走共同富裕的道路，让每一位利益相关者都获得自我发展和奉献社会的机会，同时要有以天下苍生为己任的气魄，用更大格局，拥抱更大的世界！
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